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「調達マネジメント」PMP® / CAPM® 実力テスト（10問） プロジェクトの終了に向けた「プロジェクト終結」「調達審査」「契約終結」の正しい順序とは？「契約終結手続」「事務終結手続」とは？それぞれの違いとは？順番は？ このモジュールではPMP及びCAPMの実力テスト（10問）を提供しています。テスト内容はPMBOK第4版の「プロフェッショナル責任」です。PM-ABCが提供する実力テストは各章の理解度を測り、理解不足の概念がないか確認するためにご利用ください。 実力テストの解答後には正解に詳しい説明、またPMBOKのどこから出題したものか付記してありますので、復習の...

「タイム・マネジメント」PMP® / CAPM® 実力テスト（10問） プロジェクトを期限内に確実に完了させるのがタイム・マネジメントの目的です。プロジェクト・マネジャーのプロジェクト進行を補助するツールにはどんなものがあるでしょうか。「クリティカルパス法」の運用方法とは？「資源平準化」とは？2種類の「クラッシング」は、それぞれどういったものでしょうか。 このモジュールではPMP及びCAPMの実力テスト（10問）を提供しています。テスト内容はPMBOK第4版の「プロフェッショナル責任」です。PM-ABCが提供する実力テストは各章の理解度を測り、理解不足の概念がないか確...

「コミュニケーション・マネジメント」PMP® / CAPM® 実力テスト（10問） ステークホルダーのプロジェクトおよびプロジェクト情報に対する要求事項を確認する過程です。したがって、コミュニケーション・マネジメント策定前には、まず「だれがステークホルダーなのか」を見定めることが求められます。ステークホルダー確定の助けとなる手法にはどのようなものがあるでしょうか。棒グラフ、S字曲線、ヒストグラム…どんなときに、どれを使えば成果報告を順調に行うことができるのでしょうか。 このモジュールではPMP及びCAPMの実力テスト（10問）を提供しています。テスト内容はP...

「スコープ・マネジメント」PMP® / CAPM® 実力テスト（10問） スコープ・マネジメントには「要求事項定義」「スコープ定義」「WBS作成」「スコープ検証」「スコープ・コントロール」の5つのプロセスがあります。プロジェクトが生み出す成果物を顧客から承認を得られる品質にまで高めるために、プロジェクト・マネジャーは次のどのプロセスを特に重視すべきでしょうか。「スコープ・コントロール」と「品質コントロール」にはどのような違いがあるのでしょうか。 このモジュールではPMP及びCAPMの実力テスト（10問）を提供しています。テスト内容はPMBOK第4版の「プロフェッシ...

「プロフェッショナル責任」PMP® / CAPM® 実力テスト（10問） プロジェクトマネジメントの世界では、共同の価値、行為を求められ、これが同業者間の行動の標準ともなっています。価値が利益や組織としての目標と相矛盾する場合には、どういった優先順位により対応すべきなのでしょうか。あなたの標準は米国PMIの標準に沿っていますか？ このモジュールではPMP及びCAPMの実力テスト（10問）を提供しています。テスト内容はPMBOK第4版の「プロフェッショナル責任」です。PM-ABCが提供する実力テストは各章の理解度を測り、理解不足の概念がないか確認するためにご利用ください。...

10 题PMP® / CAPM® 实力自测 - 人力资源 人力资源管理指的是建立与管理项目团队的流程，其 4 个子流程分别是：发展人力资源计划书、获得项目团队、发展项目团队与管理项目团队。若能善用管理工具把“人”的事情管好，项目便成功一半了。 本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”人力资源管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？ 测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的...

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 道德與倫理 在專案管理界，有些共同的價值規範與行為是業界所期許的，也是同業間的行事標準。當遇到價值與利益或組織目標相衝突的時候，您該以何種先後次序、高低來權衡這些衝突？您的標準與美國PMI的標準一致嗎？ 本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「專業道德」。 您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？ 測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。 若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，...

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 範圍管理 專案範圍管理過程包含：收集需求、定義範圍、制定工作分解結構、核實範圍及控制範圍等五個過程。為了得到顧客對於專案階段的可交付成果的的簽字認可，專案經理應該特別注重下列哪一個過程？範圍核實與品質控制有何不同？ 本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「範圍管理」。 您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？ 測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。 若您覺得這10題每一題都很難，或無...

九大知識 – 品質、人資PMP® 與 CAPM® 一句訣 有聲電子書（PMBOK第四版）簡介 　　本套有聲電子書「一句訣系列」由長宏專案管理顧問有限公司所研發，為過去3年來最受學員歡迎的學習工具。 　　多一分太鹹、少一分太淡！穠纖合度，剛剛好就好！最適合用來形容專案的品質管理，在規劃階段就必須確認品質政策及目標，讓專案可以滿足利害關係人與客戶的需求及期望。做任何事情造成果成敗的最關鍵因素便是執行的”人＂，做專案也是如此，再好的專案設計及規劃，專案執行者若不能確實執行，那麼一切也是空談，因此人資管理在組織與管理專案團隊的過程中，選才、育才、用才及留才便是...

九大知識 – 時間、成本 PMP® 與 CAPM® 一句訣 有聲電子書（PMBOK第四版）簡介 　　本套有聲電子書「一句訣系列」由長宏專案管理顧問有限公司所研發，為過去3年來最受學員歡迎的學習工具。 　　每個專案在開始之初，必定都有預先設定的預算及時程，若不能在預算內將專案按時完成，不管專案做得再成功，也不能算是一個好的結案的專案。因此，時間管理及成本管理便更顯重要了。做好時間管理才能確保專案如期完成應完成的事項。為了要讓專案在編列的預算內完成，把錢花在刀口上，成本管理就是一門不可或缺的學問。 　　本套一句訣有聲電子書系列共含2008年PMBOK第四版專案管理9大...