デキる部下は「報告」しない

◆ 当たり前のことしかできないできない部下でいいの！？
◆ ひとつ上の部下テクニックを身に付け実践しよう！
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■ □ ■ こんなことで悩んでいませんよね！？ ■ □ ■

● なぜ！？　頑張っているのに認めてもらえないの

● なぜ！？　事実だけの「報告」じゃいけないの

● なぜ！？　上司を動かさなきゃいけないの

デキるビジネスマンになるには、まず「デキる部下」になること。
ぜひ、今から始められることは今から始めよう。


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■著者 小松俊明


■目次

▼第１章 デキる部下になるための準備体操
●「部下」とはどんな存在なんだろう?
・「誰かの部下」からは卒業できない
・ダメなのは上司だけなのか？
・部下は手であり足である
・デキる部下は惑星目線で考える
●ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション
・ホウレンソウで評価される時代は終わった
・分析・考察をつけ加える「フィードバック(F)」
・上司をタイミング良くフォローする「リマインド(R)」
・情報を広く共有する「シェアリング(S)」
・F・R・Sは上司と部下の共通言語
●ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件
・「デキない部下」の3つのタイプ
・メンテナンス・フリーな部下を目指せ
・普通の部下から脱け出すための５条件
・デキる上司なんていない？
・目の前の現実を変えるためには

▼第２章 デキる部下の段取り術
～部下は高性能サーチライトであれ～
●どうして段取り力が大事なのだろう?
●段取り上手の考え方を盗もう
●段取り力の周辺にある4つの力
・上司に注意をうながすリマインド力
・情報をスマートに引き出す質問力
・ムダな時間を減らす組み立て力
・段取り力の先にある決断力

▼第３章 デキる部下のモチベーション・コントロール術
～部下はセルフ・ドクターであれ～
●デキる部下は「やる気」とどう向き合っているか？
●モチベーションを下げないための発想法
●モチベーションを安定させる習慣をつくろう
・機嫌が良い・悪いを悟られてはいけない
・習慣① 小さいイベントをつくっていく
・習慣② 仕事にゲーム感覚を取り入れる
・習慣③ 嫌な上司と仕事以外の話をしてみる
・習慣④ 職場以外の人に相談する

▼第４章 デキる部下のアピール術
～部下はダーツ名人であれ～
●成果をアピールすることは必要か？
●アピール達人のマル秘テクニックを学ぼう
●アピールを成功させる4つのポイント
・ポイント① 客観的に分析する
・ポイント② 自ら改善点についてふれる
・ポイント③ 他人を評価する
・ポイント④ 成功を公式化する

▼第５章 デキる部下の上司操縦術
～部下は名パイロットであれ～
●上司を操縦するってどういうこと？
●タイプ別 上司を動かすコツ

■著者 小松俊明

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