デキる上司は定時で帰る

『 いつまでそんなそんな上司やってるの！？ 』　これぞ新時代のデキる上司攻略！
⇒　上司の実力で、会社と部下がすべて変わる！
● 本書の続編 『 できる部下は報告しない 』 は、iPhoneランキング４位獲得、あさ出版 初のダブル １位を獲得

■ ■ ■ ■ 上司が必ずクリアしたい条件 ■ ■ ■ ■

① 具体的な指示を出しているか！？

② 仕事の背景を詳しく説明しているか！？

③ スケジュール管理能力があるか！？

④ 情報の扱い方がうまいか！？

⑤ 言動に一貫性があるか！？

⑥ 速やかに謝罪できるか！？

⑦ 弱さを理解しているか！？

⑧ 小さなことに執着していないか！？


●上司としてやるべき４つのこと
① 「能力マトリックス」をつくる
② 「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
③ 部下の損得勘定を見極める
④ 女性的な気配りを心がける

●上司としてやってはいけない４つのこと
① 「赤ペン」で採点する
② いたずらに挫折感を与える
③ 人前で叱る
④ 「思いつき」で助言・指示する



・・・本書で提案している理想の上司とは合理的な発想のです。

「デキる上司」を目指す人のための応援本です。
物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。

◆書籍定価１，３６５円


■目次

●第１章　デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係


●第2章　上司が必ずクリアしたい８条件
条件① 具体的な指示を出しているか？
・デキる上司ほどよくしゃべる
・指示内容を確認されるのはダメ上司
条件② 仕事の背景を詳しく説明しているか？
・上司の「デキる度」は部下でわかる
・説明が必要なのは最初だけ
条件③ スケジュール管理能力があるか？
・デキる上司には余裕がある
・先送り上司はトラブルを起こす
・即レスを心がける
条件④ 情報の扱い方がうまいか？
・悪い情報こそ把握しておく
・情報を出すタイミングを操作する
・「お手本」を部署内で共有する
条件⑤ 言動に一貫性があるか?
・気分や相手によって判断を変えない
条件⑥ 速やかに謝罪できるか？
・パフォーマンスの高い人は謝罪上手
・部下に対してもきちんと謝る
条件⑦ 弱さを理解しているか？
・部下の弱点をサポートする
・媚びる上司は嫌われる
条件⑧ 小さなことに執着していないか？
・些細なことに目くじらを立てない
・ダメ上司ほどすぐ結果を求める


●第3章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～
・デキる上司は部下とどう向き合うか？
・部下は上司の「不労所得」である
・評価基準をどう設定するか
・評価基準を公表する
・「報告」は最大の評価基準
・仕事の流れを報告させる
・「提案」は意識が高い証拠
・上司としてやるべき4つのこと
・①「能力マトリックス」をつくる
・②「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
・③ 部下の損得勘定を見極める
・④ 女性的な気配りを心がける
・上司としてやってはいけない4つのこと
・①「赤ペン」で採点する
・② いたずらに挫折感を与える
・③ 人前で叱る
・④「思いつき」で助言・指示する
・ダメな部下のパフォーマンス向上術
・スケジュール管理が甘いタイプ
・うっかりミスが多いタイプ
・自分の仕事に自信を持てないタイプ

●第4章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～

●第5章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～

■著者　小松俊明

更新履歴
文章内改訂致しました。

----------------------


●上司としてやるべき4つのこと
・①「能力マトリックス」をつくる
・②「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
・③ 部下の損得勘定を見極める
・④ 女性的な気配りを心がける

●上司としてやってはいけない4つのこと
・①「赤ペン」で採点する
・② いたずらに挫折感を与える
・③ 人前で叱る
・④「思いつき」で助言・指示する