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BWL Grundwissen |
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| この情報はストアのものより古い可能性がございます。 | ||||
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価格 | 400円 | ダウンロード |
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| ｼﾞｬﾝﾙ | ブック | |||
サイズ | 812.8KB | |||
| 開発者 | heubach media | |||
| 順位 |
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| ﾘﾘｰｽ日 | 2010-05-01 10:31:38 | 評価 | 評価が取得できませんでした。 | |
| 互換性 | iOS 以降が必要です。 iPhone、iPad および iPod touch 対応。 | |||
Betriebswirtschaft für Fachfremde und Einsteiger
Begriffe und Zusammenhänge der BWL zu kennen, bringt viele Vorteile im Studium und Beruf. Ob Cashflow, Bilanz, Deckungsbeitrag, Marketing-Mix oder Job Enlargement – was sich dahinter verbirgt, eignen Sie sich mit „BWL Grundwissen“ von Haufe schnell und verlässlich an.
BWL – nur ein trockenes Studium für karrierebewusste Durchstarter? Nein, denn immer mehr Fachfremde müssen sich beruflich mit betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen auseinander setzen. Schließlich kann es nicht nur peinlich werden, wenn man in einem Meeting mit Begriffen wie „Deckungsbeitrag“, „ROI“ oder „Corporate Identity“ so gar nichts anfangen kann. Auch der berufliche Erfolg hängt zunehmend von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Fähigkeiten ab, ob als Abteilungsleiter, Produktmanager oder Teamleiter.
Über den Autor
Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.
Kapitelübersicht:
1. Aufbau der Unternehmung
Die Unternehmung steht im Mittelpunkt der BWL: Was passiert in einem Unternehmen, wie organisiert es sich?
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- welche Ziele ein Unternehmen verfolgt,
- was die betriebswirtschaftlichen Prinzipien sind,
- wie die Unternehmensorganisation aussieht und
- wie Unternehmen gegründet werden.
2. Unternehmensführung (Management)
Management ist ein weites Aufgabenfeld – muss man doch als Führungskraft eine Reihe wichtiger Entscheidungen treffen, für deren Umsetzung eine gute Mitarbeiterführung entscheidend ist.
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- welche aufgabenbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht,
- welche mitarbeiterbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht
- wie eine Unternehmenskultur entsteht und welche Wirkung sie hat.
3. Controlling, Finanzen und Rechnungswesen
Während Finanz- und Rechnungswesen das Rückrat der Unternehmung bilden, könnte man das Controlling als sein betriebswirtschaftliches Gewissen bezeichnen.
In diesem Abschnitt erfahre Sie,
- welche Regeln bei der Unternehmensfinanzierung gelten,
- nach welchen Regeln Investitionsentscheidungen getroffen werden,
- welche Aufgaben das betriebliche Rechnungswesen erfüllt und
- wie ein wirksames Controlling funktioniert.
4. Marketing
Was nützen die schönsten Produkte, wenn Sie nicht verkauft werden? Das Marketing tut alles dafür – mit kurzfristigen Maßnahmen und langfristigen Strategien.
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- in welche Teilbereiche sich ein Marketingplan gliedert,
- welche Daten die Marktforschung liefert,
- welche Marketingstrategien es gibt und
- wie ein Marketing-Mix aussieht.
5. Personalwirtschaft
Jedes Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter. Nicht umsonst wird bei unternehmerischen Entscheidungen den personellen Fragen inzwischen die gleiche Bedeutung zugemessen wie technischen oder wirtschaftlichen.
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- welche Aufgabenbereiche die Personalwirtschaft umfasst,
- wie Löhne und Gehälter festgelegt werden,
- welche Beteiligungsformen es gibt und
- wie Sozialleistungen und Arbeitsbedingungen gestaltet werden.
Begriffe und Zusammenhänge der BWL zu kennen, bringt viele Vorteile im Studium und Beruf. Ob Cashflow, Bilanz, Deckungsbeitrag, Marketing-Mix oder Job Enlargement – was sich dahinter verbirgt, eignen Sie sich mit „BWL Grundwissen“ von Haufe schnell und verlässlich an.
BWL – nur ein trockenes Studium für karrierebewusste Durchstarter? Nein, denn immer mehr Fachfremde müssen sich beruflich mit betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen auseinander setzen. Schließlich kann es nicht nur peinlich werden, wenn man in einem Meeting mit Begriffen wie „Deckungsbeitrag“, „ROI“ oder „Corporate Identity“ so gar nichts anfangen kann. Auch der berufliche Erfolg hängt zunehmend von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Fähigkeiten ab, ob als Abteilungsleiter, Produktmanager oder Teamleiter.
Über den Autor
Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.
Kapitelübersicht:
1. Aufbau der Unternehmung
Die Unternehmung steht im Mittelpunkt der BWL: Was passiert in einem Unternehmen, wie organisiert es sich?
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- welche Ziele ein Unternehmen verfolgt,
- was die betriebswirtschaftlichen Prinzipien sind,
- wie die Unternehmensorganisation aussieht und
- wie Unternehmen gegründet werden.
2. Unternehmensführung (Management)
Management ist ein weites Aufgabenfeld – muss man doch als Führungskraft eine Reihe wichtiger Entscheidungen treffen, für deren Umsetzung eine gute Mitarbeiterführung entscheidend ist.
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- welche aufgabenbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht,
- welche mitarbeiterbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht
- wie eine Unternehmenskultur entsteht und welche Wirkung sie hat.
3. Controlling, Finanzen und Rechnungswesen
Während Finanz- und Rechnungswesen das Rückrat der Unternehmung bilden, könnte man das Controlling als sein betriebswirtschaftliches Gewissen bezeichnen.
In diesem Abschnitt erfahre Sie,
- welche Regeln bei der Unternehmensfinanzierung gelten,
- nach welchen Regeln Investitionsentscheidungen getroffen werden,
- welche Aufgaben das betriebliche Rechnungswesen erfüllt und
- wie ein wirksames Controlling funktioniert.
4. Marketing
Was nützen die schönsten Produkte, wenn Sie nicht verkauft werden? Das Marketing tut alles dafür – mit kurzfristigen Maßnahmen und langfristigen Strategien.
In diesem Abschnitt erfahren Sie,
- in welche Teilbereiche sich ein Marketingplan gliedert,
- welche Daten die Marktforschung liefert,
- welche Marketingstrategien es gibt und
- wie ein Marketing-Mix aussieht.
5. Personalwirtschaft
Jedes Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter. Nicht umsonst wird bei unternehmerischen Entscheidungen den personellen Fragen inzwischen die gleiche Bedeutung zugemessen wie technischen oder wirtschaftlichen.
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- welche Aufgabenbereiche die Personalwirtschaft umfasst,
- wie Löhne und Gehälter festgelegt werden,
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