起業家必見!経営戦略・ノウハウの木村塾~木村勝男 魂の経営~ |
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価格 | 無料 | ダウンロード |
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ジャンル | ライフスタイル | |||
サイズ | 20.1MB | |||
開発者 | GMO Solution Partner, Inc. | |||
順位 |
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リリース日 | 2016-09-10 15:34:26 | 評価 | 評価が取得できませんでした。 | |
互換性 | iOS 8.0以降が必要です。 iPhone、iPad および iPod touch 対応。 |
開業・起業家必見!経営戦略やノウハウをご提供する【木村塾~木村勝男 魂の経営~】の公式アプリです!
【木村塾~木村勝男 魂の経営~】では、経営戦略やノウハウだけでなく共に学び共に成長しながら「起業家の育成」「BS経営の推進」を目指して全国で開塾しています。
■起業家の育成
起業家とは何か…?
木村塾では、起業家は「世の中のカタチを変える人」・「明日の飯の種をつくる人」と定義しています。
日本で起業家が一番多くいた時期は、明治維新であったでしょう。
幕末の志士達はまさに世の中のカタチを変えたのです。
大抵の人は変化することを好まず、何事においても、ミスをしないよう、間違わないよう、リスクを回避することばかり考えます。
与えられたことを粛々とこなすだけの人、変化を好まない人は起業家とはいえません。
起業家は、果敢にリスクに挑み、腹をくくって挑んでいくチャレンジャーであり、どんな壁が立ちはだかっても自分を成長させてくれる師ととらえ、逃げずに乗り越えていきます。
今の日本は、明治維新、戦後からに復興に次いでの大変化の時期と言われ、起業家の登場が望まれています。
■BS経営の推進
ガンガン売上げを上げたい。自社ビルを持ちたい。会社を大きくしたい。
経営者であれば誰もがそう思うでしょう。
バブル崩壊までは、私自身も全くの売上志向(PL経営)の経営者だったので、その気持ちがよくわかります。
BS経営は「積極的に納税する経営」です。
納税することは世の中のお役に立っているということであり、会社が社会の公器になっていきます。
まずは社員一人当たり1000万の自己資本を貯めることを目標としましょう。
BSがPLを押し上げていくことが実感できるでしょう。
社員一人当たりの自己資本という指標を持つと、会社の規模は関係ありません。
どのような会社にしていきたいか。
夢のあるBSビジョンを社内で共有して進めていくと、それはノルマではなく夢の実現へと変わってきます。
厚い自己資本は会社の信用力となります。
さらには、資金運用力を磨いていくと、何倍もの自己資本に拡大させることができます。
自らの力でステージを上げていくことが可能になるのです。
何よりBS経営の素晴らしいところは、優れた経営感覚を持った人財が育つところです。
中小企業経営者こそ、BS経営で小さな超一流企業を創ってほしいと願います。
また、木村勝男塾長による50年以上の経営人生で”飛躍企業を創った成功の法則”と”経営戦略のコツ”を語った講演内容が収録されたDVDも取り扱っています!
起業家や経営者、これから開業・起業を考えておられる方も必見です!!!
【木村塾~木村勝男 魂の経営~】では経営戦略やノウハウだけでなく共に学び、共に成長する、木村塾は未来を担う起業家を育成します。
そして、BS経営を推進し、中小企業の活性化を目指します。
当アプリでは、プッシュ通知やお知らせ機能による最新情報の配信を行っております。
是非、アプリ内の情報をご確認ください。
[注意事項]
本アプリのご利用には、モバイルネットワーク、またはWi-Fiが必要です
更新履歴
内部処理を改善しました。
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■起業家の育成
起業家とは何か…?
木村塾では、起業家は「世の中のカタチを変える人」・「明日の飯の種をつくる人」と定義しています。
日本で起業家が一番多くいた時期は、明治維新であったでしょう。
幕末の志士達はまさに世の中のカタチを変えたのです。
大抵の人は変化することを好まず、何事においても、ミスをしないよう、間違わないよう、リスクを回避することばかり考えます。
与えられたことを粛々とこなすだけの人、変化を好まない人は起業家とはいえません。
起業家は、果敢にリスクに挑み、腹をくくって挑んでいくチャレンジャーであり、どんな壁が立ちはだかっても自分を成長させてくれる師ととらえ、逃げずに乗り越えていきます。
今の日本は、明治維新、戦後からに復興に次いでの大変化の時期と言われ、起業家の登場が望まれています。
■BS経営の推進
ガンガン売上げを上げたい。自社ビルを持ちたい。会社を大きくしたい。
経営者であれば誰もがそう思うでしょう。
バブル崩壊までは、私自身も全くの売上志向(PL経営)の経営者だったので、その気持ちがよくわかります。
BS経営は「積極的に納税する経営」です。
納税することは世の中のお役に立っているということであり、会社が社会の公器になっていきます。
まずは社員一人当たり1000万の自己資本を貯めることを目標としましょう。
BSがPLを押し上げていくことが実感できるでしょう。
社員一人当たりの自己資本という指標を持つと、会社の規模は関係ありません。
どのような会社にしていきたいか。
夢のあるBSビジョンを社内で共有して進めていくと、それはノルマではなく夢の実現へと変わってきます。
厚い自己資本は会社の信用力となります。
さらには、資金運用力を磨いていくと、何倍もの自己資本に拡大させることができます。
自らの力でステージを上げていくことが可能になるのです。
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